Változó trendek a humánerőforrás-menedzsmentben

Míg korábban többek közt az élethosszig tartó karrierlehetőség miatt számított vonzónak a nukleáris ipar, addig a mai fiatalokhoz ez a hívószó már nem ér el. Sokkal fogékonyabbak azon aspektusokra a Paks II. kapcsán, mint a projekt nemzetközi mivolta vagy az a tény, hogy az atomenergia zöld energia. E példával érzékeltette a humánerőforrás-menedzsmentet érintő trendek, kihívások változását Benedek Áron a Paks FM reggeli műsorában. A Paks II. Zrt. humán erőforrás igazgatója hozzátette: számos tényező – járványfenyegetés, a gazdasági helyzet változása, a robbanásszerűen fejlődő technológia, a mesterséges intelligencia – hatással van a különböző szakterületekre, így a HR területére is. Mint kiemelte, a Paks II. beruházás többgenerációs csapatmunkában zajlik. Mindegyik nemzedék másban erős, és eltérőek az X, az Y és a Z generáció elvárásai is. – A mi feladatunk ezeknek a szerteágazó erősségeknek a lehető leghatékonyabb kiaknázása, az eltérő elvárások kielégítése, vagyis a generációk közti fenntartható együttműködés megteremtése – hangsúlyozta. Arra is kitért, hogy a Paks II. vállalati értékei okkal három pillér mentén épülnek fel: a humán erőforrás, a kiválóság és a partnerség. Ennek elméleti szakmai bázisát a Pécsi Tudományegyetem (PTE) mellett az oktatás helyszínéül szolgáló két társaság stratégiai partnere az Energetikai Technikum és Kollégium (ESZI) adja. Mondjuk ki és legyünk rá büszkék: visszahoztuk az egyetemi képzést Paks városába. Ambiciózus cél, hogy 2026 szeptemberében a nappali tagozatos oktatás is elkezdődhessen, vizsgálják az egyéb szakirányokra kiterjedő egyetemi szintű képzések szükségességét és megvalósítási lehetőségét, sőt a hosszabb távú célok között szerepel az MSc szintű oktatás megvalósítása is. Benedek Áron elmondta, hogy Paks I. és Paks II. HR együttműködése nem korlátozódik csupán a villamosmérnök-képzésre. Az atomerőmű további üzemidő-hosszabbítási terve új megvilágításba helyezte a szakember-utánpótlás ügyét, s egy sor fontos kérdést felvetett, amelyekre választ kell adni. Így például arra, hogy kik lesznek a jövő üzemeltetői, kik fogják képezni őket, hogyan lehet hasznosítani a két társaságban meglévő tudást.

Közös projekt keretében, szinergiára törekedve vizsgáljuk az előttünk álló kihívásokat és kiaknázatlan lehetőségeket, osztjuk meg jó gyakorlatainkat, pozitív és negatív tapasztalatainkat. A két társaság vezetése azonosította azt, hogy „egymással egymásért” típusú működésre kell átállni– vázolta Benedek Áron humán erőforrás igazgató.

A humánerőforrás-igény nagyságát jól érzékelteti, hogy az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. további húsz évnyi üzemidő-hosszabbításon dolgozik, a Paks II. Atomerőművet pedig hatvanéves üzemidőre tervezik, amihez hozzáadódik a majdani üzemidő-hosszabbítás lehetősége is.

*Támogatott tartalom